选贤任能尽其才，中华民族历来重视。古人认为的“尺有所短，寸有所长”，“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍才以避短，资高难为谋。生材贵适用，勿复多苛求。”，“金无足赤，人无完人”，都说明了这个道理。所以要善于发现人才，做到扬长避短，用人之长。
每个人都有自己的优点和优势，但是每个人的优点和优势大于他的缺点和不足，要善于发现和运用这些优点和优势，在实践中变“短板”为“长板”。
知人之长才能避人之短
俗话说：“金无足赤人无完人”。在用人方面也是一样，领导不能只着眼于下属的缺点，而是要更多地观察他们的优点和长处。善于观察下属是一个领导者做好管理工作的基础，这不仅关系到对下属的任用和对企业的发展，还关系到能否留住人才。
因此，领导者对某一方面确有突出才能，而且又是工作急需的人才，只要缺点不是原则性问题，就要果断地把他们放在合适的位置上，切忌因求全责备而错失良才。
领导者对有才华的下属要以宽广的胸怀和大度的气量主动去接近、团结和起用他们，还要善于在平时多观察他们的言行和做事方式，充分用其所长，当他们感受到你的爱才之心和容才之量时，才会愿意为你所用。
用优化组合来发挥员工的特长
对于领导而言，用人的关键除了要识别人才量才使用外，还要对人才进行合理组合，发挥其集聚效应。所谓合理组合，就是指根据每个人的长处和短处，在工作中进行优化组合，取长补短。这样既能让员工更好地发挥自己的长处，还能提升工作效率。
就像在实际工作中，管理者经常会遇到这样的情况，明明选择的都是两个有才华的人，本意是想让他们强强组合，把工作更好地完成，但结果却会让人大失所望，双方摩擦不断。
但如果领导者能够换一种组合方式来安排他们，一柔一刚、一老一少、一男一女地加以组合，结果课鞥就会大不一样。领导者使用人才，不但要重视个人的素质，还要高度重视群体结构的合理化。使群体中的个体相互弥补、相得益彰，从而能够达到一加一大于二的结果，这才是正确的用人之道。