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两步做好竞争战略选择
七月
28,2020
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战略规划
企业先考虑做正确的事，然后考虑如何正确地做事，做正确的事即“战略”。当今“战略制胜”的年代，这是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。那么如何确定企业的战略？ 两步做好竞争战略选择。第一步：竞争战略分析，就是企业需要根据自身的组织条件及所处的行业背景来分析选择什么样的竞争战略；第二步：竞争战略评价，分...
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两步做好竞争战略选择
七月
28,2020
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战略制度观：战略管理的第三种视角
七月
27,2020
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战略规划
对制度的研究最近几十年已成为社会科学的主流，战略管理研究人员也日益发现，制度并不仅仅是一种背景。相反，“在企业制定和实施战略时，...
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“木桶定律”的战略悖论
七月
24,2020
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战略规划
“木桶定律”所阐述的是一个5岁小孩都能明白的道理，但引用到企业管理上却是一个极大的错误。原因在于“木桶定律”有一个隐含的前提：水...
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战略的“反常识”思维
七月
22,2020
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战略规划
“战略常识”无处不在，“常识”既是管理的基础，也会形成很强的管理惯性，站到被“战略常识”所忽视的相反一面—“反常识”视角，让战略...
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战略规划5个技巧
四月
28,2018
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战略规划
建立可靠的计划和考核体系美国银行是美国的第三大的银行,他们选择Hoshin Kanri技术和Six Sigma来实现业务流程的优...
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战略规划战略层次
四月
28,2018
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战略规划
企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy...
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