1. 只做最重要的事

做决策的特殊之处，在面对几个战略性决策时，只做最重要的一个，把面的几个实际上是永远不办。这是因为，决策要求把主要精力集中在当前正在进行的决策上，而不再去兼顾其他工作。完成之后，也要根据情况的变化，再决定下一步的优先事项。原本被搁置的第二个项目未必就会成为下一件优先事项。

2. 坚持成果导向

坚持成果导向是指，在考察工作成效时，突出一个词：“贡献”。在组织中，这种“贡献”有三个层面的理解：

（1） 直接成果；

（2） 树立了某种价值观；

（3） 培养未来需要的人才。

总结回顾

管理者的核心工作是做决策，衡量决策成败的是看它的“成效”。

接下来，我们分享了决策人的两个核心能力，时间管理能力和做决策的能力。

时间管理有时间记录、时间清理和时间统筹三个环节。

如何做决策有五个步骤：

了解问题的性质；

找出 “边界条件”；

找出正确方案；

把方案的执行措施写到方案中；

建立信息反馈制度。

最后，在决策过程中，需要注意两点：只做最重要的事、坚持成果导向。