四种企业家战略

孤注一掷

苹果和优衣库属于典型的“孤注一掷”策略，认定优质产品、全力打造。

这种战略如果成功，收获很大，但一旦失败，回旋的余地也很小，往往得不偿失。

攻其软肋

攻其软肋是一种针对性策略，指的是找到竞争对手的薄弱环节，加以精确打击。

网络巨头腾讯是运用这一战略的专家。在很多个分类领域，腾讯都不是第一个进入的，没有先发优势。

但腾讯的优点在于善于观察，总是等到市场有所发展、战略有所准备之时，在合适的时间以合适的方式进入，后来居上。

生态利基

“利基”指一个专门的细分市场，规模不大、利润不一定高，但独占性强。一旦占据这个角落，会拥有市场上的绝佳优势。

生态利基包括收费站策略、专门技术、专门市场，三者择其一都会拥有生态利基。收费站：凡是从事某业务，必须经过；专门技术：独占某种必备技术，如利乐；专门市场：独占某地或某领域市场。

改变价值和特征

改变行业的价值、重塑行业的特征，是一种对全行业的改造，这种战略最为彻底，会带来颠覆性的改变。

例如现代邮政系统的变革，就是改变行业的案例。在邮票发明之前，邮寄过程非常复杂，直到罗兰·希尔发明了邮票，一切迎刃而解。

结语

社会需要企业家精神、需要更多的企业，既可以安置劳动力，又可以提高效率。全民创业、万众创新的时代，创新成为主流、创业成为常态。更多地参与创业、创新，培养每一个人的企业家精神，更多地体验创业的人生，才能为社会创造出更大的价值。