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制造班组长管理

朱老师
生产管理咨询专家
授课特点:

个人简历

12年大型制造业生产与品质管理经验

5年的生产培训管理经验

历任品质经理、生产经理、项目经理、厂长

曾任:富士康科技集团丨7年生产主管与项目负责人

曾任:欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理

曾任:晟光科技股份公司丨任厂长兼总经理特别助理

擅长领域:班组长/主管管理系列、品质系列课程

导师战绩

1、参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上;

2、HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案,在半年之内,6条生产线顺利移转,主导并通过了惠普客户、CCC认证等一些审核,顺利量产,良率与深圳厂区一致维持在99%。

3、参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线,并顺利通过量产,主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品,出货客户有:Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等,Sensor段良率也稳定维持在97%。

4、参与欧菲光科技集团培训体系建设与实施,前三名中级内训师,满意度调查平均评分在94.2分。

5、担任晟光科技股一期工厂厂长,主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设,品保部发展到80多人,各个质量体系建设完备,通过ISO9001质量体系认证,多个客户的审核,一期工厂在2012年的年利润2000万。

6、参与惠州某外资电子厂MTP中层管理能力提升项目,历时6个月,和测评、调研、培训、辅导、测评结案5个阶段,中层管理能力整体测评从69分提升87分。

7、主导东莞某PCBA电子组装厂年度的中高层管理能力提升项目,历时2016年整年,并负责课级主管的《TWI》课程实施。

8、参与顺丰科技TTT项目,从调研、培训、1对1辅导、认证结业,历时3个月,33名内部讲师,通过率为85%,得到顺丰集团领导、顺丰科技培训经理大力赞赏。

合作展示

富士康、欧菲光、顺丰科技、汇顶科技、TCL、福田汽车、精成科技、迪卡侬、中国电信、吉田拉链、深圳天安物业、深圳招商物业、德赛集团、广州美的、广田集团、联新开平、宁波方太、广汽传祺、江西森阳科技、欧亚达、铁汉生态、同兴达、云智汇、海南鸿州物业、华星光电、贝莱茵科技、广州艾帕克、华高王氏科技、盛凌电子、长城科技开发、蓝微电子、捷联电子、创维数字、佳兆业、深圳社工协会……等

部分客户评价:

朱老师的课程讲的就是企业实实在在的事情,对问题更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!                  

—— TCL瑞智 李课

朱老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧,这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。

——广州美的 徐老师

朱老师授课,专业资深,上课诙谐幽默、热忱,课程气氛活跃;课程针对性强,学员收获颇多,深受学员喜爱。

——精成科技 培训部课长 张老师

我觉得朱老师授课时用的案例很新颖,能够很好吸引学员的注意力,做到了“寓教于乐”,能让我们在快乐中学习和成长;具体来说,感触最深的是“番茄工作法”的应用。

——欧菲光 培训部课长 纪老师

朱老师除了课程精彩实用之外,他给了我一杆生活的尺,让我自己天天去丈量;同时他给了我一面模范行为的镜子,让我处处有学习的榜样。

——富士康观澜 陈组长

朱老师讲课幽默风趣,语言生动,条理清晰、课堂氛围积极热烈。

——富士康龙华 培训负责人 刘老师

朱军老师,12年实战经验,专业精深。把企业管理问题与自身经历融会贯通,将企业问题通过案例形式以幽默诙谐的方式呈现,不仅给企业以及学员带来了新的灵感与启发,也带来了解决问题的新方法和工具。拿来即用,真正落到实处,这也是我们企业真正需要的。

——北汽福田 培训主管 刘老师

精品课程

1、生产管理类《班组长现场管理》、《班组长会议管理》、《班组长管理能力提升》、《TQM全面质量管理》、《8D 问题分析与解决》、《QC七大手法运用实务》、《一线班组团队建设与管理》、《TWI 基础主管管理能力提升》、《基层主管工作教导与部属培育

2、通用管理类

《执行力》、《从专业走向管理》

授课照片

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